This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

hbrp

/Tag:hbrp

Planowanie scenariuszowe – wprowadzenie do planowania innego… niż myślisz

By |Categories: Planowanie scenariuszowe|Tags: , , , , , |

Czym jest „planowanie scenariuszowe”? Hmmm…  A jakie masz skojarzenia z hasłem „scenariusze”? Niestety potoczne rozumienie, jak też kilka definicji w sieci nie oddają WCALE czym jest planowanie scenariuszowe nazywane po angielsku „scenario planning”. Wiele osób kojarzy, może dlatego, że można spotkać taki temat na studiach, z  analizy ilościowej dla podmiotu analizy w stylu: business case dla firmy – co firma powinna zrobić – scenariusz pesymistyczny, optymistyczny, neutralny.

Zapewne niektórzy nazywają to podejście „planowaniem scenariuszowym” jednak w swojej istocie jest zupełnie czymś innym niż to o którym będę pisał na tym blogu. Jest BARDZO inne. Generalnie dotyczy czego innego, daje zupełnie inne korzyści i odwzorowuje zupełnie inny sposób myślenia. Dotyczy planowania strategicznego, pozwala chwytać dynamikę zjawisk, nawet tych będących ekstremalnymi niespodziankami. A co najważniejsze pozwala nie tylko REALNIE przygotować się firmie na nieznane ale też ZWYCIĘŻYĆ i możliwe, że zyskać trwałą i niedoścignioną przewagę.

To może teraz czym jest planowanie scenariuszowe . Do tej pory w Polsce ukazało się zaledwie parę (2-5) fachowych artykułów, które próbowały przedstawić to NIEZWYKLE MOCNE narzędzie myślowe.

Gdybym miał cię zostawić z jednym określeniem czym jest planowanie scenariuszowe to chyba byłoby to:

niezwykle mocne narzędzie myślowe pozwalające zrozumieć dynamikę zmian i pozwalające zmieniać zasady gry w bizesie 🙂 na poziomie strategicznym

Pierwszym artykułem w Polsce był opublikowany w „Magazynie CIO”  V 2006 – „Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu projektami” autorstwa Lucjana Paszkiewicza –  jako pokłosie konferencji.

Na kolejny rzeczowy artykuł nieco prezentujący szerszy kontekst trzeba było poczekać. Opublikował go Harvard Business Review Polska pt. „Tworzenie strategii w zmiennym krajobrazie rynkowym” autorstwa Michael G. Jacobides’a.

Aaaa, jeszcze w międzyczasie pojawił się ciekawy post u Marka Staniszewskiego.

W zasadzie jedynym ogólnodostępnym wprowadzeniem do tematu jest artykuł mojego dobrego znajomego 🙂 Lucjana Paszkiewicza. Polecam: Wprowadzenie do planowania scenariuszowego (856)

Spotkałeś się kiedyś z określeniem „planowanie scenariuszowe” i wiesz co oferuje w całym swoim znaczeniu?

A może masz propozycję jak je nazywać w odróżnieniu od potocznego rozumienia: 3 scenariuszy?

 

 

Podziel się z innymi oraz zostaw komentarz :)
  • email

    DNA Innowatora – Hal Gregersen na Konferencji HBRP

    By |Categories: Recenzje|Tags: , , , , , |

    Jestem właśnie na świeżo po niezwykłym wydarzeniu jakie dziś miało miejsce, tj. konferencji „DNA Innowacyjnej firmy„.

    Gościliśmy w Polsce jednego z najbardziej obeznanych ludzi na świecie w dziedzinie innowacji, profesora przywództwa w INSEAD, Hal’a Gregersen’a.

    Tradycyjnie horyzontalne i świetne wprowadzanie zrobił dr Witold Jankowski. Następnie Pan Daniel Habrat z Cap Gemini podzielił się niezwykłymi doświadczeniami z kompleksowego wdrażania kultury innowacji. Myślę, że nie ma w Polsce zbyt wielu przykładów udanych tego typu wdrożeń, tym bardziej, że chodzi o organizację usługową IT.

    Wnioskami z tej konferencji będę się dzielił jeszcze w wielu kolejnych wpisach, teraz natomiast skupię się na zasadniczych punktach z przekazu Hal’a.

    1. Hal dowodzi, że kreatywności można się nauczyć (choć akurat zabijamy ją w trakcie edukacji). Wszyscy mamy więcej kreatywności niż myślimy 😉 – to jeden z zasadniczych wniosków. Poza tym innowatorzy: przedsiębiorcy zakładający nowe firmy, przedsiębiorcy korporacyjni, innowatorzy produktowi, innowatorzy procesowi oraz nieinnowatorzy podejmują następujące działania zwiększające znacznie ich innowacyjność.
    2. Zadają pytania i kwestionują status quo
    3. Obserwują uważnie
    4. i angażują się w zbieranie danych od końcowych użytkowników, testowanie
    5. oraz eksperymentują
    6. wykorzystać myślenie skojarzeniowe
    7. i zdefiniować innowację
    Oczywiście potem ją trzeba jeszcze wdrożyć w życie – tutaj nieodzowni są ludzie zorientowani na „dostarczanie” (a nie tylko „wymyślanie”)
    Zauważyłem w badaniach w książce, że akurat „przedsiębiorcy korporacyjni” zdecydowanie mniej eksperymentują.
    Chyba to nie dziwne biorąc pod uwagę jak korporacja może nagradzać „sprzeniewierzanie budżetu” ;).
    Chyba będzie musiało się to szybko zmieniać w najbliższych latach…

    Od pewnego czasu jest również dostępna w sprzedaży jego książka „DNA Innowatora – Zostań mistrzem we wdrażaniu innowacji!” Została napisana przez Hala Gregersen’a razem z Jeffem Dyer’em oraz Claytonem Christensen’em. Tego ostatniego wspominano zresztą parokrotnie jako, że parę lat temu w swojej książce postawił podwaliny pod koncepcję „disruptive innovations”. Oczywiście wielokrotnie podczas konferencji przewijał się również temat Apple i Steve’a Jobsa…

    A Ty co myślisz o innowacyjnym podejściu we współczesnych firmach? Jest w deklaracjach czy tylko na papierze?

    (O tym jak różnie definiujemy innowacyjność i dlaczego jeszcze napiszę)

    Podziel się z innymi oraz zostaw komentarz :)
    • email