This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

harvard business review

/Tag:harvard business review

Odebrałem dyplom Harvard Business Review i ICAN Institute

By |Categories: Szkolenie|Tags: , , , |

Witaj

właśnie odebrałem dyplom Harvard Business Review i ICAN Institute. Oto odrobina moich wrażeń, doświadczeń oraz opinii. Jest to dla mnie spora radość. Nie tylko dlatego, że zyskałem najnowszą światową wiedzę, ale także (a może przede wszystkim) poznałem wspaniałych ludzi z samego HBR/ICAN, PRELEGENTÓW oraz innych menedżerów. Pod wieloma względami jest to dla mnie cenne doświadczenie, i olśnienia jakich można doświadczyć polecam każdemu.
Wspaniały wkład dali również polscy prelegenci przed i po wystąpieniach naszych głównych mówców. Było super :).

Perspektywa, którą można zyskać w rozwijaniu biznesu na tego typu spotkaniach jest niesamowita. Jak dowodzą najnowsze badania jednym z kluczy prawdziwej nauki i uczenia się jest relacja uczeń-mistrz. Byli i mistrzowie i byli uczniowie-mistrzowie, bo wzajemnie od siebie mogliśmy wspaniale się uczyć. Zresztą, wspaniale być w gronie otwartych ludzi, którzy chcą się rozwijać :).

Zapewne kluczowe pytanie to jak zastosować i wdrożyć tą wiedzę we własnej firmie. Jakie rozwiązanie byłoby/jest najlepsze teraz dla firmy?

Bardziej szczegółowe relacje umieszczę w innych wpisach.

Konkretnie – kogo gościliśmy w Polsce i kogo spotkałem?

  • Jeffrey Gitomer – Mistrzostwo w sprzedaży: od motywacji do wyników
  • Jason Jordan – Sprzedaż to dyscyplina zespołowa: jak robią to najlepsi na świecie
  • Art Sobczak – Sekrety skutecznego telemarketingu w sprzedaży
  • Mike Bosworth – Przełom w podejściu do komunikacji sprzedażowej

Ponadto uczestniczyłem w części programu „Elite Leadership Program”:

  • Hal Gregersen – DNA Innowacyjnej firmy
  • Chris Zook – Wzrost bez ryzyka

Świetnie, że był też panel dyskusyjny. Pod znakiem zapytania pozostaje czy czasem nie mogłoby być jeszcze bardziej warsztatowo – gdzie uczestnicy mogliby przerobić własne kwestie. Z jednej strony trudno to pogodzić, także dlatego, że widać było, że koledzy nie znajdowali często  czasu na uczestnictwo w tych mini godzinnych warsztatach. Ciekaw jestem czy czasem nie fajna by była jakaś „grupa wsparcia” i forum wymiany opinii i rozwiązywania problemów. Co myślisz?

 

 

Podziel się z innymi oraz zostaw komentarz :)
  • email

    Planowanie scenariuszowe – wprowadzenie do planowania innego… niż myślisz

    By |Categories: Planowanie scenariuszowe|Tags: , , , , , |

    Czym jest „planowanie scenariuszowe”? Hmmm…  A jakie masz skojarzenia z hasłem „scenariusze”? Niestety potoczne rozumienie, jak też kilka definicji w sieci nie oddają WCALE czym jest planowanie scenariuszowe nazywane po angielsku „scenario planning”. Wiele osób kojarzy, może dlatego, że można spotkać taki temat na studiach, z  analizy ilościowej dla podmiotu analizy w stylu: business case dla firmy – co firma powinna zrobić – scenariusz pesymistyczny, optymistyczny, neutralny.

    Zapewne niektórzy nazywają to podejście „planowaniem scenariuszowym” jednak w swojej istocie jest zupełnie czymś innym niż to o którym będę pisał na tym blogu. Jest BARDZO inne. Generalnie dotyczy czego innego, daje zupełnie inne korzyści i odwzorowuje zupełnie inny sposób myślenia. Dotyczy planowania strategicznego, pozwala chwytać dynamikę zjawisk, nawet tych będących ekstremalnymi niespodziankami. A co najważniejsze pozwala nie tylko REALNIE przygotować się firmie na nieznane ale też ZWYCIĘŻYĆ i możliwe, że zyskać trwałą i niedoścignioną przewagę.

    To może teraz czym jest planowanie scenariuszowe . Do tej pory w Polsce ukazało się zaledwie parę (2-5) fachowych artykułów, które próbowały przedstawić to NIEZWYKLE MOCNE narzędzie myślowe.

    Gdybym miał cię zostawić z jednym określeniem czym jest planowanie scenariuszowe to chyba byłoby to:

    niezwykle mocne narzędzie myślowe pozwalające zrozumieć dynamikę zmian i pozwalające zmieniać zasady gry w bizesie 🙂 na poziomie strategicznym

    Pierwszym artykułem w Polsce był opublikowany w „Magazynie CIO”  V 2006 – „Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu projektami” autorstwa Lucjana Paszkiewicza –  jako pokłosie konferencji.

    Na kolejny rzeczowy artykuł nieco prezentujący szerszy kontekst trzeba było poczekać. Opublikował go Harvard Business Review Polska pt. „Tworzenie strategii w zmiennym krajobrazie rynkowym” autorstwa Michael G. Jacobides’a.

    Aaaa, jeszcze w międzyczasie pojawił się ciekawy post u Marka Staniszewskiego.

    W zasadzie jedynym ogólnodostępnym wprowadzeniem do tematu jest artykuł mojego dobrego znajomego 🙂 Lucjana Paszkiewicza. Polecam: Wprowadzenie do planowania scenariuszowego (828)

    Spotkałeś się kiedyś z określeniem „planowanie scenariuszowe” i wiesz co oferuje w całym swoim znaczeniu?

    A może masz propozycję jak je nazywać w odróżnieniu od potocznego rozumienia: 3 scenariuszy?

     

     

    Podziel się z innymi oraz zostaw komentarz :)
    • email